Vai aumentar sua equipe em 2023? Contrate certo!

Você já contratou pessoas pelo critério técnico? Mas você sabe como é o comportamento e a postura do candidato? Fala muito? Gosta de mandar? Perde a paciência facilmente? É acessível a mudanças?

Antes de tudo, elabore o descritivo das funções do cargo: o que a pessoa irá executar, exatamente?

Detalhe tudo, inclusive quais habilidades você precisa que o candidato tenha. Mas o mais importante é o perfil comportamental. É necessário entender os quatro perfis: D: dominante, I: influencer, S: estável e C: conforme. Menos de 1% das empresas conhecem o perfil comportamental dos funcionários. Dominante é uma pessoa que fala mais alto, mais dura, movida a desafios, que gosta do comando, controle e do poder, pessoa indicada para um tipo de liderança mais enérgica, resultados imediatos. Palavra-chave: intolerância. Quando está irritado, fica com raiva.

Perfil do Influencer é alguém que abraça, fala sorrindo, quer estar com pessoas, espontânea e ideal para vendas. Palavra-chave: sociabilidade.

Estáveis são pessoas calmas, gostam de ouvir mais, contam longas histórias mas gostam de ouvir, também. Perfeitas para área de programação, que exige mais concentração, detalhismo, pois são as maiores desenvolvedoras de softwares. Palavra-chave: planejador. Ideal para ajudar a analisar perfis, números ou condições.

O perfil Conforme normalmente é mais voltado para números, detalhes, vírgulas, perfeccionista. Palavra-chave: crítico. Sua emoção mais latente é o medo, pois não gosta de conflitos, tem receio de se meter em briga. Parecido com o estável, mas esse normalmente pergunta mais, gosta do máximo de detalhes. Lembre-se que não existe perfil errado, todos são importantes para a empresa, mas é necessário saber em qual função cada um se encaixa melhor.

Se você é transportador / gestor de frota, procure colocar motoristas com o mesmo perfil do seu cliente, por questão de afinidade. Similares se aproximam, diferentes se afastam um pouco e exigem mais trabalho.

Conclui-se que, o melhor gestor é aquele que consegue equilibrar todos os perfis. Na hora da contratação, a dica é transmitir a visão, missão e valores da sua empresa para que o novo funcionário saiba o que, de fato, se espera dele. Em relação à remuneração, contrate os melhores, faça esse investimento e deixe os bons para os concorrentes. Não esqueça que esse funcionário precisa sustentar a casa, a família e esse dinheiro inicial é importante. Ninguém é insubstituível, mas dá um trabalho contratar errado e gera custos desnecessários.

Mantenha os funcionários engajados, pague tudo o que foi combinado e se possível, entregue bônus após as metas do ano serem cumpridas. Mas, nem tudo é dinheiro. Identifique o que motiva cada perfil dos seus funcionários: é mais dinheiro? mais segurança? viagens? Ofereã então isso como bônus.
Jamais deixe de realizar treinamentos operacionais periódicos e não esqueça de dar feedback e orientações, especialmente logo após a contratação, com 30, 60 e 90 dias de trabalho.

E motive aqueles que se destacam, pois assim como chegaram motivados para o novo serviço, podem perder essa alegria em pouco tempo, caso não vejam nenhum diferencial em sua empresa.