Com que frequência você faz o planejamento estratégico?

Fazer um Planejamento Estratégico exige que você pare sua rotina e concentre-se em analisar como estão os concorrentes da sua empresa/do seu negócio e como fará para melhorar perante eles. O ideal é que você e sua equipe gerencial reúnam-se e busquem ideias de melhorias e também ideias inovadoras. Sugerimos que comece contratando um especialista para fazer esse planejamento estratégico, porém, não adianta contratar um Water Cooper se você não tem afinidade com ele, pois o planejamento é um processo importante e requer afinidade de ideias e pessoas.

Qual é o propósito da existência da sua empresa? Onde você e sua equipe desejam chegar? Em quanto tempo pretende realizar as metas? Tenha a Visão, Missão e os Valores bem definidos pois, literalmente, precisam expressar o motivo pelo qual você e sua equipe acordam todas as manhãs e vão trabalhar. Coloque palavras que façam sentido para sua equipe, que lhe proporcione força. A missão é a sua ideologia principal em relação ao negócio e a visão é algo que você precisa fazer para realizar todos os objetivos e metas para o futuro da empresa. Valores são tudo aquilo que você passa para o seu time para nortear as equipes quando precisar ausentar-se. São os valores que você passa para essas pessoas que irão fazer diferença no dia a dia para realização de um trabalho com excelência de resultados. Lembre-se que não adianta colocar palavras bonitas. É preciso praticar cada palavra, se for honestidade, seja honesto. Missão, Visão e Valores são 50% do Planejamento Estratégico. Trabalhe com objetivos simples com sua equipe e analise o que pode diminuir, eliminar, aumentar ou investir. Tudo isso deve ser colocado na balança para que no final do mês gere lucro. Busque seu diferencial. A qualidade deve ser percebida. Tenha pessoas excelentes, gestão excelente e serviços excelentes. Metas precisam ser simples e factíveis. Comece com poucas e faça o planejamento estratégico, no mínimo, uma vez por ano.