Transporte de carga: 2016 na prática
A informação em tempo real faz a diferença? Sim. E sua empresa tem essas informações de fácil acesso para fazer a gestão dos negócios? Se o discurso empreendedor do momento é economizar, cada detalhe do processo precisa ser acompanhado, para otimização de tempo e custos operacionais, destaca Ademir Vieira, diretor da AngelLira.
Com um sistema de alta performance, é possível monitorar pedidos, tempos de espera, embarques e desembarques, ter o controle de entregas em tempo real e dar um parecer ao cliente quando a previsão for de atraso (antecipando a informação ao cliente você ganha credibilidade junto ao mercado). Também é fundamental o monitoramento de veículos em manutenção, observar desvios de rota e paradas não programadas. Outro item de destaque nos quesitos de importância é o acompanhamento de tempos improdutivos para reprogramar suas equipes. Equipes improdutivas ( que resultam de pouca ou nenhuma gestão) não geram resultado positivo. Os processos neste setor devem ser gerenciados dia a dia, resolvendo os imprevistos do cotidiano, tornando os processos mais robustos e estáveis.
E falando em equipes, há necessidade imediata do controle de jornada do motorista, para evitar multas que podem chegar a casa de milhão de reais – o controle destina-se, entre outros pontos, a evitar ações judiciais e / ou multas em fiscalizações. Com a Lei do Motorista a exigência será cada vez maior, especialmente por parte da categoria, que busca também uma vida mais digna na estrada.
Além disso e tão importante quanto os demais controles operacionais, é o monitoramento de veículos para evitar roubos. Dados divulgados pela Federação das Empresas do Transporte de Carga do Estado de São Paulo apontam que, entre janeiro e setembro de 2015 (dados disponíveis no site do FETCESP), foram registradas 6.238 ocorrências de roubos em São Paulo, uma média de 700 registros por mês.
Então, se a segurança pública não é aquela que deveríamos ter, se a malha viária não é adequada para o tráfego de veículos e se os impostos não são os mais justos se comparados aos benefícios que deveríamos receber em retorno, o que temos e devemos fazer é melhorar a nossa gestão empresarial. Somente assim contornaremos o momento atual e manteremos o crescimento gradativo dos nossos negócios, finaliza Vieira.